Een sociale huurwoning is méér dan een dak. Deze moet betaalbaar, toekomstbestendig en onder controle van de stad blijven. Als Federatie Amsterdamse Huurderskoepels (FAH) spreken wij namens ruim 160.000 corporatiehuurders. Wij horen dagelijks waar het knelt en wat er moet veranderen.
Auteur: Dimitry Grootenboer
Recent onderzoek en berichtgeving bevestigen wat onze achterban al lang ervaart: de woninggrootte is vaak passend, maar betaalbaarheid knelt. Meer dan de helft van de sociale huurders geeft aan dat ze net rondkomen en een aanzienlijk deel kan niet rondkomen. Dat is niet alleen een cijfer; het is de realiteit van gezinnen en alleenstaanden in onze stad.
Uit onze achterbanbijeenkomst van 3 juli kwamen drie duidelijke signalen naar voren die het stedelijk debat moeten sturen. Ten eerste: definieer helder wat de kerntaken van een woningcorporatie zijn. Volgens huurders zijn dat primair het verhuren van betaalbare woningen, onderhoud en renovatie. Nieuwbouw hoort alleen tot die kerntaak als het Rijk of de gemeente de financiering levert. Zorgwoningen en niet–DAEB projecten horen daar niet per se bij. Ten tweede: Stel een langetermijnsvisie op over het verkopen van sociale voorraad. Verkoop schaadt de positie van huurders en verzwakt de sociale infrastructuur van de stad, toch snappen we dat het onmogelijk is om de verkoop op 0 te zetten. Daarom pleiten wij voor een langetermijnsvisie. Dit maakt duidelijk aan de huurders wat ze kunnen verwachten. Ten derde: voer een gematigd, draagkrachtgericht huurbeleid. Extreme verhogingen raken álle huurders maar treffen kwetsbaren het hardst. wij willen een andere invulling van “gematigd” dan herhaling van de hoogste verhogingen uit het verleden. (Deze punten zijn ook onderdeel van onze nieuwe beleidsvisie die we toelichten richting gemeente en corporaties).
Wat betekent dat concreet voor beleid?
- Maak kerntaken bindend in prestatieafspraken. Leg vast wat corporaties wél en niet doen zodat huurders weten waar zij op kunnen rekenen.
- Stel een moratorium of strikte voorwaarden op verkoop. Ontwikkel een langetermijnstrategie om sociale voorraad te behouden en doorstroming op een slimme manier te faciliteren.
- Voer een gematigd huurbeleid met inkomensgerichte correcties. Compenseer of ontzie huishoudens die structureel tekortkomen en voorkom verhogingen die de bestaanszekerheid ondermijnen.
- Prioriteer onderhoud en renovatie. Energiezuinige, koele en goed geventileerde woningen zijn goedkoper op de lange termijn en maken de woonlasten beheersbaar.
- Betrek huurders structureel. Beslissingen over verkoop, groot onderhoud en huurbeleid horen niet alleen op papier; huurders moeten meepraten en meebeslissen.
Wij vragen van wethouders en corporatiebesturen niet alleen goed bedoelde woorden, we vragen lef en keuzes die bewoners direct merken. Kies voor behoud boven verkoop, kies voor betaalbaarheid boven boekhoudkundige winst, kies voor renovatie boven verwaarlozing. De alternatieven zijn duidelijk: meer druk op huishoudens, versmalling van de sociale voorraad en een stad die minder voor álle Amsterdammers is. Als FAH staan wij klaar om deze keuzes praktisch te maken. Betaalbare sociale huisvesting is geen luxe. Het is de basis van een leefbare stad.